对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法-广东自考网

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2015年10月企业管理概论历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2015 是否有答案：有作答时间： 150分钟

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试题序号

11

对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是

A、波士顿矩阵分析法
B、麦肯锡矩阵分析法
C、ABC分析法
D、SWOT分析法

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计算题：
某企业投资1000万元用于设备更新，更薪后的设备可使用5年。根据目前的市场需求
情况，可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。由于设备运行不稳定导致调试等费用出现，设备更新后的第一年现金流出量较大。下表是设备更新后预计每年的现金流入量和流出量情况：
时间
现金流入（万元）
现金流出（万元）
第一年
550
600
第二年
550
120
第三年
560
110
第四年
560
100
第五年
550
100
请计算: (小数点后保留2位)
(1)各年的现金净流量(3分)
(2)投资回收期（从设备更新后的第一年开始计算）(3分)
(3)投资盈利率(3分)

当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是

A、权力集中，所有决策都由企业高鼷决定
B、适当分配权力，各部门有专人负资
C、给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权
D、采用程序化管理

电子商务平台企业的网络组织类型是

A、内部网络
B、垂直网络
C、市场闯网络
D、机会网络

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